Kako postati dobar vođa?

Video: Kako postati dobar lider? Mini-vodič

Da bi se odgovorilo na pitanje postavljeno na početku ovog članka, neka prvi shvatiti razliku između upravljanja ljudima iz drugih ljudskih aktivnosti. Kao što je zapisano u pametnim knjigama o upravljanju „aktivnost u organizaciji rada drugih ljudi imaju suštinu upravljanja.” tj glavni zadatak glave je organizirati rad svojih podređenih u pravom smjeru tvrtke. U ovom članku ću predložiti za razmatranje:

• Prvo, upravljanje kao proces, odnosno, što učiniti u svakoj fazi.
• Drugo, kako to učiniti, da bude učinkovit vođa.

Video: Koje kvalitete su potrebne za glavu?

Pravilno planiranje sprečava lošije

Postoji pravilo u praksi upravljanja. Od planiranja - to je prva kontrolna funkcija, s njim ćemo početi razmatranje procesa. Prva stvar na umu - mora postojati plan na papiru, jer je on glava - samo ideja. Što više faktora ćemo uzeti u obzir kada se planira: naznačiti uvjete za opisivanje resursa, izračunati proračuna, veću sigurnost u procesu provedbe. Budući da nam je plan daje priliku da razmislite o budućnosti u sadašnjem trenutku i kontrolirati ovaj put. A to je, pak, pridonosi samom uspjehu provedbe plana. Pogotovo kada je u pitanju počinje glava, koja samo nastoji postali uspješni.

Video: Organizator za glavu. Kako postati dobar vođa

Bilo je glatko na papiru

Međutim, svaki plan će ostati neispunjena ako glava sa svojih podređenih neće ići u njegovu izvršenju. U tom slučaju, svaka voditelj će biti gotovo istovremeno obavljaju tri funkcije upravljanja: organizacija, motivaciju i kontrolu. Razgovarajmo o njima uzastopno.
Ono što razlikuje uspješne iskusni vođa, od početnika? Činjenica da je organizacija rada podređenih, on mora uzeti u obzir njihove profesionalne i osobne prilike i pravilno raspoređuje posao među zaposlenicima. Ispada da zbog dobrog poznavanja prednosti i slabosti svog podređenog. I ovdje, po mom mišljenju, žena može biti vrlo učinkovit vođa, zbog kvalitete, kao što su pažnja posvećena detaljima, brzinu i fleksibilnost.

Mrkve i lijepa riječ

Proces postizanja planiranih rezultata može biti vrlo dugotrajan. Stoga je važno mjesto u djelu glave preuzima funkciju motivacije zaposlenika i favorit u smjeru ostvarivanja postavljenih ciljeva. U procesu motiviranju ljudi u glavni posao se događa s njihovom osobnošću, a žena može biti vrlo uspješan menadžer ovdje. Dakle, kao žena kad komuniciraju češće nego muškarci imaju tendenciju da se uzmu u obzir osobne značajke izvođači razumiju želje i težnje radnika, da ih podrže. A to, kao i moguće, to pridonosi velikog interesa ljudi u postizanju viših poslovnih rezultata.

Praksa upravljanja ljudima odavno poznato: da učini ono što je prati. Ova jednostavna istina je poznat po bilo dobar šef. I skrećemo na funkciju četvrtog kontrole. Kao što znate, radi se o kontroli. Pod provedbu kontrole to pretpostavlja stalnu usporedbu onoga što bi trebalo biti ono što jest. I ovdje je prikladno podsjetiti uvjete za koje su na snazi ​​voditelj je prikazana na papiru, s brojkama i rokovima. Potrebno je dobiti i usporediti kako različite plan i činjenicu. To omogućuje da brzo dobiti podatke o oba uspjeha i neuspjeha, izvući zaključke o budućnosti. performanse su upravljačka jedinica i organizacija je još jedna važna vještina uspješnog lidera. I svatko tko želi postići visine u ovom području trebaju shvatiti da je potrebno izvršiti uglavnom dobronamjeran kontrolu.