Kako raditi zajedno sa šefom

Video: Voda - voditelj. " demokratski pro"

Video: Kako raditi šef - Djevicu. To je važno za odabir radno mjesto

Izgradnja odnosa u momčadi - teško, zahtijeva vrijeme i fleksibilnost. Posebnu pozornost treba obratiti na kontakte između menadžera i podređenih. Uostalom, kada je glavni odmah zaustaviti trač „Žensko vijeće” i prozor „mucanje” i „u kontaktu” fold sebe. Ako vam se ne sviđa osobnost vođe, podređeni može biti suočen s izborom: ostavku ili tražiti kompromis.

Zašto nam je tako često strahuju od šefa, što je priroda tog straha i kako ga nadvladati?

Za slavenske kulture karakterizira percepciju glave kao neka vrsta oca. Ona nosi nadu, jer usmjerava i organizira rad sudbine (i profesionalni i osobni) ovisi o njegovim odlukama. No, u isto vrijeme, on može biti kažnjen za „neposlušnost”. Pojava straha i snažno utječe na stil vođenja, te vrste korporativne kulture, usvojen od strane organizacije. Naravno, nisu svi šefovi su autoritarne ličnosti. I ovdje se definira specifičnosti organizacije.

Pojava straha uzrokovanog našeg osobnog iskustva. Ako su strogi kod ljudi, autoritativnim roditeljima, a on je bio korišten da kontrolira i svijetli, onda će se kretati taj obrazac ponašanja na glavi.

Dakle, odgovor na pitanje: „Zašto sam se bojali šefa,” treba razumjeti, da li na svoje stranice, to je li njegova pozicija na njegove sposobnosti, sposobnosti i ambicije. Strah može biti uzrokovana nedostatkom nadležnosti. Ako osoba obavlja posao kompetentno, racionalni razlozi za pojavu straha neće dogoditi.

Često strah od vodstva može dogoditi kada osoba dođe do novog radnog mjesta ...

Strah se uglavnom odnose na osjećaj nesigurnosti

Ova situacija može usporediti sa stvaranjem nove obitelji. Samo su mladenci na putu izgradnje odnosa kombiniraju ljubav i strast, dok je na poslu između uprave i podređeni formiraju neku vrstu odnosa - rada. Stvaranje međuljudske i poslovne odnose u isto vrijeme - nije lako. Sve dok ljudi nisu proučavali granice jedni druge, strah ili će oteći ili nestati, ovisno o tome kako se razvija okolno informacijski prostor. To se događa u procesu kako se osoba razvija svoju djelatnost, sluša i dobiva navikli na odnos sa šefom kolega. Određene unutarnje napetosti u odnosima s glave potpuno prirodan. No, to ne bi trebalo doći do zaključavanje, odbacivanje ili zamku našeg djelovanja.

Često je li uzrok sukoba postaje osobno ne sviđa? Možemo li to podnijeti?

Ponekad je uzrok sukoba mogla biti osobno neprijateljstvo. I spontano neće biti u mogućnosti riješiti ovaj problem. Potrebno je realno procijeniti situaciju i saznati da li imam taj položaj i odgovarajuće očekivanja organizacije (ne vaš šef), mogu ovdje ostvariti svoj puni potencijal? S druge strane, koliko je jaka osobna antipatija, da li to smanjuje učinkovitost svoga rada, bilo da je ozlijeđeno vašu osobnost? Ako radite puno za tvrtke, oni uživaju u svom poslu, onda ima smisla da se bori.

Video: nachalnik- Vaga. "Janus"

Prvo, neka je analizirati što je uzrokovalo taj stav. Na primjer, ako ste ojađen da je glava uvijek ide s otkopčao gornji gumb na košulji i kravati na trbuhu, to je dovoljno da se razumijemo - svatko ima pravo biti onako kako on želi. Ako ne nosite šef, on je siguran da se osjećaju da na kraju će utjecati na učinkovitost vašeg rada. Kohl odbojnost zbog strateških razloga (zaposlenik čini se da gazda ne radi ispravno ponašati, njegovi postupci nisu povećati učinkovitost rada), tada osoba može ili zatvoriti ili pokušati pronaći zajedničko tlo. Drugim riječima, redoslijed radnji je slijedeći: pronaći podrijetlo problema, vagati situaciju i pokušati pronaći načine rješavanja problema situacije.

Video: Lekcije Feng shui

Postoji mišljenje da sukobi često nastaju kada glavu mlađih zaposlenika. Je li to istina?

Ova situacija je tipična mnogim područjima. Na primjer, voditelj odjela postaje mlada i perspektivna PhD, bivši student jednog ili više struje od svojih podređenih. Uzroci potencijalnog sukoba je da ljudi ne žele obnoviti. U očima viši radnika mladog menadžera i dalje izgleda mladić koji ima dovoljno iskustva. U stvari, mi se ovdje bavimo istim sukoba „očeva i sinova”. Naravno, iskustvo nam omogućuje da rade sigurno i ispravno, ali vrijeme je tako brzo da je na višim i iskusni zaposlenici možda neće imati dovoljno sredstava da bi se zadovoljile nove zahtjeve. Mladi lideri, puna ponosa i želje da zagrize u taj posao zahtjevniji i podređenih. I starije generacije je navikao raditi u skladu s dobro utvrđenom obrascu, gdje se promijeniti ništa teško. Te situacije mogu riješiti u slučaju da je glava novo da se točniji i fleksibilan. No, za prevladavanje situacije sukoba, razbiti njegove stereotipi imaju obje strane. Nije nužno da je vođa bio stariji od svojih podređenih, kao što je uobičajeno u slavenske kulture.