Bombardovanje idejama

bombardovanje idejama

Video: Warface - Brainstorming (1-9 radnih)

Za organizaciju brainstorming odabranu skupinu kvalificiranih stručnjaka. Evaluacija svake ideje i zaključci su u toku sastanka. Stručnjaci su raspoređene u dvije skupine. Prva grupa ideja stvorena i izloženih ocjene, drugi - oni se analiziraju. Kritika bilo koje ideje zabranjeno. Ti ideje, koje većina stručnjaka se slaže, su najvjerniji i uzimaju se u obzir.

Prijem brainstorming posebno dizajniran kako bi dobili maksimalan broj različitih prijedloga. Učinkovitost ove metode štrajkaju jer, u prosjeku, šest osoba može biti pola sata za generiranje stotinu i pedeset nejednaki ideje. Razvojni tim nikada ne bi došlo do takvog broja ideja korištenjem konvencionalnih metoda, oni nisu ni mogli da vjeruju da problem može riješiti takve raznim aspektima.

Primanje brainstorm ima više prednosti nego nekim drugim metodama. Razne rješenja postiže se činjenicom da grupa brainstorming je od strane stručnjaka iz jedne aktivnosti koje se razlikuju u iskustva i znanja, tako da oni vide problem u odluci drugačije. Osim toga, ovaj ulaz je da je cijela grupa uvijek daje učinkovitije rezultate od individualne ideje pojedinaca. Tijekom primjene ove metode, postoje zanimljive analogije na sjecištu različitih disciplina i područja ljudske djelatnosti, koje su aktivno raspravlja i drugi stručnjaci.

tehnike brainstorming

Ova metoda omogućuje da se naći razne rješavanja problema kroz primjenu pravila rasprave koja je naširoko koristi od strane različitih organizacija u potrazi za netradicionalnim jedinstvenih rješenja za prevladavanje raznih zadataka.

Video: Warface."opsada" - ideja! Prolaz!

Brainstorming je vrlo dobro poznata metoda, te se koristi za poticanje kreativnog razmišljanja. On ima nekoliko definicija u različitim tumačenjima.

Brainstorm - metoda kolektivne proizvodnje svježeg originalnih ideja, koji se temelje na slobodno izražavanje udruga. Opći osjećaj metode je da grupni rad može generirati ideje koje se nisu mogle odvajaju čovjeka i sići. Čak i jedna misao može razviti niz ideja kako osoba izražava, razvija ideju drugi i treći do kraja. Ova metoda omogućuje da kombinirati u jednom procesu, mnoštvo ljudi, a ako je grupa pronađe rješenje, njegovi članovi se obvezuju na provedbu ideja. Primjena metode u poslovnim organizacijama poboljšati kvalitetu tima.

Brainstorming je tehnika koja potiče imenovanje velikog broja rješenja i ideje, na neosuđujućeg stav i želju za dohvaćanje kompromise. Kroz ove metode rješavanja problema bilo koje vrste, koje zahtijevaju različita rješenja. Problemi koji zahtijevaju ograničen broj rješenja su preopćenite i apstraktno, ne može se liječiti ovom metodom.

Ako je problem situacija je previše komplicirano ili složen, tada je potrebno da ga podijeliti na nekoliko sjednica i podijeljen je na subproblems.

Ova tehnika se uspješno koristi u prikupljanju informacija, utvrđivanje izvora i tekst upitnika.

Brainstorm kao metoda za učenje može se lako koristiti u školama i na sveučilištima, u raznim obuke, tečajeva. Brainstorm kao nastavna metoda pretpostavlja prisustvo lidera koji postaje učitelj, voditelju ili sudionika skupinu, koja je odabrana.

Brainstorm primjeri uzeti iz nastavnog plana i programa:

- pouka literatura studija pjesme, u kojoj je nastavnik pita analizirati značenje i dati svakom učeniku osobno mišljenje o tome što je autor htio prenijeti čitateljima;

- sat povijesti: Učitelj može pitati, što su razlozi zbog kojih je određeno stanje da idu u rat, a svaki student može ponuditi svoje mišljenje;

- Zakon pouka: učenici su odgovorni pak, zašto građanin svjesni svojih prava.

Sposobnost da se govori pridonosi oslobađanju djece, razvoj kritičkog mišljenja.

Razmjenjivati ​​primjere iz svakodnevnog života:

- tvrtka razmišlja o tome gdje provesti godišnji odmor, dolje ideja ni jedna jota, a ostatak zauzvrat obavijestiti svoje prijedloge;

- osoba traži prijatelja, što dati voljene osobe, a svaki je izrazio svoje mišljenje;

- čovjek kriv za svoju ženu, i ne znam što se iskupiti, okuplja krug prijatelja i pita svaki na glas svoj prijedlog.

tehnologija brainstorming

Prijem brainstorming osnovala tvrtka za oglašavanje glavu A. Osborne. On je identificirao dva osnovna načela: odgađanje presude na ideji i kvaliteta dolazi iz količini. Glavni cilj brainstorming je iznimka komponentu evaluacije u početnim fazama nastajanja ideje, što podrazumijeva neke posebne pravila.

U brainstorming potiče let mašte, članovi grupe trebali pokušati što je više moguće kako bi se oslobodio maštu. Svatko smije reći najviše fantastičan i apsurdne ideje. Svaka odluka koja dolazi na pamet je istina, i ne može se smatrati bilo nepraktično ili neugodan.

Tijekom rasprave bi trebao biti puno prijedloga iz jednog sudionika. Nitko od optužbi protiv svih misli ne može prigovoriti, kao svojih autora. Ideje se mogu međusobno kombinirati i poboljšati, jer to sudionici izričito tražio da razviju svoje vlastite ideje, razmišljaju o njima, razmišljati o svakom pojedinom aspektu.

Sudionici olujom izabran za područje djelovanja, što je otvorilo pitanje ako je zatvorena skupina. Ako se koristi metoda u organizaciji, onda bi bilo bolje da grupa će biti radnici s malo staža i iskustva, jer oni još nisu razrađen stereotipa i njihov način razmišljanja je mnogo učinkovitiji. Međutim, postoje situacije kada je problem zahtijeva rješenje koje samo iskusni i zreli profesionalci mogu imenovati.

Preporučljivo je da se formira grupa od mješovitog tipa, odnosno koja će uključivati ​​i žene i muškarci, to će oživjeti atmosferu. Razlika od starosti iu službenom položaju članova grupe bi trebao biti minimalan, kako bi se spriječio sukob generacija.

Prisutnost glava u skupini može ometati proces brainstorming, kao i svaki radnik će biti jako dobro razmisliti što će reći, da ne padne u očima šefa. Tako mnogi pretpostavke i misli mogu ostati neizgovoreno.

Organizatori brainstorming potrebno razmišljati o tome nisu bili prisutni skeptične zaposlenih ili menadžera, čak i ako oni nisu izravno uključeni, ali samo kao promatrači. To će biti vrlo korisno za povremeno dovesti u skupini novih djelatnika koji će donijeti nove perspektive za poticanje razmišljanja.

Broj članova grupe bi trebala biti od šest do dvanaest ljudi, najbolji smatra se da je broj sudionika u sedam osoba. svi oni trebaju usko surađivati, a ne razbiti u manje podskupine dvije osobe. Broj ljudi moraju se uzeti u obzir prilikom odabira grupe. Ako je grupa dominira aktivnih pojedinaca, broj ljudi koji bi trebali biti manje ako skromniji, naprotiv.

Koraci za razmišljanje

Sam prijem brainstorming sadrži tri faze različitih pravila i način organizacije.

Preliminarna faza (prva), to se odvija na formuliranje problema, odabir sudionika, definicija olova.

Druga - generacija ideja. U ovoj fazi, pravila se moraju poštivati. Dakle, sudionik mora osloniti na veliki broj ideja koje generira, ne ograničavajući se na svoju maštu. Kritika i izrazio pozitivno vrednovanje ideja mora biti odsutan, kao što je zbunjujući sudionika iz glavnog posla, kucati svoj kreativni duh.

Video: brainstorming zadatak 3

Treća faza - naručivanje, odabir, procjena. Ona provodi izbor vrijednih ideja, a kasnije s obzirom na konačni rezultat. Metode analize i vrednovanje atribucije rješenja su različiti. Uspjeh ove faze ovisi jer kako sudionici razumiju i koriste kriterije za procjenu ideje.

Obično za Brainstorm formirao dvije grupe: jedan račun za sudionike, nudi razne mogućnosti za načine na koje poslove su u drugom članova povjerenstva, koji obrađuje zadatak (analizirati) predložene opcije.

Na početku procesa ove metode nije vrlo originalne ideje, oni su prilično jednostavna, banalna. Tek nakon nekog vremena, sve stereotipne rješenja iscrpljena, sudionici počinju ići izvan rubova uzorak i ne-stereotipnog razmišljanja, oni proizvode originalne ideje koje su snimljene odmah dovesti.

Prijem ideja dovoljno pouzdano i brzo za korištenje. Zahvaljujući njemu za kratko vrijeme, generira puno ideja koje ne kritiziraju druge, nego samo dopunjen i izmijenjen sa svojim idejama. Prijateljska atmosfera daje sudionicima priliku da se otvori, improvizacije, što povećava pozitivan stav.

vrste brainstorming

Ova tehnika ima velike sorte, većina od tih metoda su prihvatljivi za korištenje u poslovnim sastancima u odluci stručnih zadaća, učenje, i samo kada želite riješiti neki zadatak.

Obrnuta metoda - koristi kada želite stvoriti novi ili poboljšani uzorak predmeta, u formiranju novih usluga, razvoj koncepta, poboljšanim potrošačkih proizvoda. Na isti kreativni zadaci su riješeni, kao što su utvrđivanje postojeće usluge, proizvode i ideje svih vrsta nedostataka, grešaka, nedostataka i krajnji otklanjanje tih problematičnih pitanja u dizajnu, poboljšanje proizvoda.

Cilj metode je prikupiti najpotpunije i pouzdan popis nedostatcima analiziranih objekata, objekata, ideja ili usluga koji ništa ne spada neograničen kritike. Kao rezultat primjene metode proizvela najdubljim popis potencijalnih problema i nedostataka postojećih, predviđa moguće nedostatke i poteškoće u radu već dugi niz godina, nakon toj listi bi se osiguralo stalno konkurentnost svih objekata.

Video: 🔴 Calico svatko za Brainstorm!

Nije svatko može provoditi kreativne aktivnosti ili prisutnost aktivnog uplitanja drugih. Stoga, koristeći metodu brainstorming na sastanku, to bi bilo prikladno za jedan od generatora koncepata stvoriti uvjete prisutnosti i istovremenog odsutnosti. Za rješavanje ove kontradikcije morati koristiti metodu sjena brainstorming.

Sjena vrsta brainstorming provodi se generatori distribucije ideja u podskupine. Jedna se sastoji cijelosti zadovoljava sami generatori, oni stvaraju i ime svoje koncepte na glas, nakon kritika uvjetima. Druga podskupina su „sjene” sudionici, prate proces i generatori ne uzeti u raspravi o izravnom sudjelovanju.

Svaki pojedinac zapis misli koje nastaju u toku rasprave, koji se aktivno podskupine. Izrađen je popis generatori ideja, rješenja koja su predložena od strane svih članova sjeni podskupine, donesen na kraju treninga grupu stručnjaka koji se bave ne samo jedan procjeni, ali i razvoj i kombinacija pojmova. Kreativni proces grupe prebacuje na sljedeću fazu.

Kombinirani postupak za razmišljanje je kombinacija uporabe sjena i inverznih metodama.

dvostruka metoda crta brainstorming znači da je nakon prvog izravnog brainstorming napraviti pauzu za dva dana, nakon čega opet ponoviti postupak. Tijekom ove pauze u sudionici (profesionalci) poslovni sastanak radu pridružuje snažan uređaj za rješavanje najkreativniji zadataka - to je podsvijest, koja sintetizira neočekivane ideje.

Povratak ravna vrsta brainstorming se koristi za predviđanje razvoja brainstorming. Zahvaljujući ovoj metodi određuje sve nedostatke i slabu ili slabo razvijena stranu postojećih ideja ili objekti emitiraju najvažniji među njima. Tada koristite metodu obrnutog brainstorming, kako bi se uklonili glavne nedostatke i stvoriti projekt najnovijih rješenja. Kako povećati vrijeme potrebno za predviđanje ciklusa koji se ponavlja.

Individualni brainstorming nije bitno razlikuje od načina brainstorming, koji se koristi u momčadi. Održava se od većine pravila. Glavna razlika - sjednica se održava samo jednog stručnjaka, koji je stvorio koncept se i prijavljuje ih, često daje procjenu vaših misli. Trajanje ove sjednice ne može biti veći od deset minuta. Sve ideje koje nastaju odmah snimljeni na papiru. Kao njihovoj ocjeni autora ne treba odmah prestupe, ali samo kroz vrijeme. Kako koristiti metodu pojedinačnog brainstorming bio uspješniji morate naučiti sebe staviti pitanja sa svim mogućim alternativama za odgovor.

Metoda se zove breynrayting temelji na metodi brainstorming, ovdje članovi benda ne izražavaju glasno svoje prijedloge, i pisati na papiru, a zatim ih dijeliti s drugima. Razmjena se odvija u trajanju od 15 minuta.

Po pojavljuju vizualne brainstorming ideja, kako postiti, jedna za drugom. Skica u vrijeme stvaranja novog koncepta, ne samo da će omogućiti dobru ideju, a neće izgubiti ritam u procesu meditacije.

brainstorming metoda pomoću odbora osigurava se u sobu gdje se održava sastanak, tu je i poseban odbor. Na ovom brodu osoblje mora staviti lišće s evidencije svojim kreativnim idejama, koje samo dolaze u obzir tijekom dana. Odbor bi trebao biti na dobro označenom mjestu. Skrenuti pozornost na sredini ploče napisati veliki i šareni slova imena problema, koja zahtijeva dozvolu.

Brainstorming pod nazivom „solo” koristi se u pojedinačni ili kolektivni rad. Kada se neki stručnjak želi koristiti tehniku ​​brainstorming sami, onda je bolje za sve svoje ideje stvoriti neki filing kabineta. Kartica datoteka će sadržavati sve ideje i uspješni, a ne, ili se uopće ne prazni i apsurdno. Onda sve ideje podnošenja moraju biti razvrstani da bude jasno da im je potrebno dodati nešto ili poboljšati kasnije sumirati na pomisao da je, po mišljenju autora, može pridonijeti brzom postizanju zadanih ciljeva i rješavanje postojećih problema.

Metoda brainstorminga „japanski” napad se koristi u donošenju odluka. Izrađuje nacrt za inovacije, koje se nudi kako bi razgovarali o svim zaposlenicima zastupljeni u glavi popisa. Svaki član popisa mora razmotriti prijedlog i iznijeti svoje primjedbe, ali samo u pisanom obliku. Nakon toga, organizirati sastanak, koji je pozvao neke stručnjake čiji stavovi nisu tako jasno za glavu. Stručna skupina donosi odluku u skladu s osobnim željama. Ako ovi postupci ne odgovaraju, ostvarila prednost vektor, koji je definiran po principu: diktatora (prihvaćeno mišljenje jedne osobe) ili većinu glasova.